今天的思考是為什麼在經營咖啡店這件事上，自己極易獲得滿足感，獲得快樂，大概的剖析了一下：

賺錢是能力體現的一種方式

首先，經營咖啡店售賣產品是能賣錢的，一定程度上，賺多賺少就是知識與能力的應用能不能得到一個反饋。

賺錢也是能力得到認可最直觀的表現形式之一，具體的數額就是是能力體現之後得到的具象化的數據。

這個不難理解，拿咖啡師來說，那麼多人熱衷於考各種證書，也是想通過付錢來學習知識（獲得能力）—考取證書（能力證明）-工資提升（能力變現），流程是沒錯的。

要不然怎麼說——賺錢使我快樂呢。能力得到認可，這一點在社會心理領域中，也叫做勝任感。

不拿做不到的事來期望自己

雖然賺錢是能力得到認可的形式，但我從始至終對於經營咖啡店是沒有抱著賺大錢的期望的——這句話的意思不是說賺不了大錢。

只是對行業和自身能力有比較不錯的認知，從一開始給自己設定的期望值比較低。

舉個例子：本地市場回報假設平均表現為500/天營收，兩個人同時開店，一個人給自己設定400/天的回報期望，另一人僅給自己門店設定100的回報期望，那麼低期望的那個人當然更容易獲得滿足與快樂。

我最開始經營的時候，每天想的都是今天一分都賣不出去也沒關係。那我當然容易快樂啦，只要賣出去一塊錢，都已經超過我的期望了。

到目前為止，除開休息日，三年營業的每一天都有收入，光是這一點，自己就每天都能獲得滿足感了。

當然，低期望不代表不努力。給自己設定一個極低的目標，確實很容易達成，但因此不去努力提升能力，那就是大錯特錯。

期望值設定不是一成不變的，應該隨著反饋數據的變化而變化，數據是很直觀的，平均每天都能達到300營業額的時候，如果期望值還是沒收入也沒關係，那應該叫做懶惰。

分享使人快樂和成長

把自己測試過的技術分享給商家，把自己理解的咖啡知識做成分享會或是公眾號上分享給感興趣的人。

分享不僅僅是只限於咖啡，資源能給到需要的人，遇到好用的東西給大家說，味道不錯的飯館告訴外地來的客人等等，很多都是特別小的事。

分享是一種特別容易讓自己快樂的行為，更何況，分享也是一種很好的學習方式。

學習了不一定完全掌握了，每一次給別人分享，都相當於在對知識體系進行鞏固和查缺補漏。

大家的角度不同，對同樣的事情的看法肯定有所不同，很有可能原本覺得自己的知識體系已經堅不可摧了，然後別人一個角度清奇的問題就讓你啞口無言，這就是知識盲點。

這一點上有很多人為了敷衍或是怕別人覺得不專業，很有可能胡編亂造就應付過去了，殊不知，錯過了多麼好的彌補體系的機會。

解決問題

經營永遠都不會是一勞永逸的。不是說你開了店，買了設備、原材料，雇了員工，這個店就算是開完了，如果是這種心態，那確實是完了。

在經營的過程中總會遇到各種各樣的問題，可能是細到有顆螺絲鬆了這種問題，可能是店鋪工作流程協作的問題，也有可能會遇到連鎖店如何管理這類問題。

隨著品牌的發展與市場的變化，問題總是層出不窮的。

而解決問題，是很容易讓人感受到激勵的。

解決一個個問題，就像玩遊戲完成了一個個任務一樣。每一個問題可能都牽扯了其他的一些問題。尤其是解決問題之後會產生對店舖有益的作用，就可以賺更多錢，開心無比。